推动“三变”改革 / 推进“精准扶贫”

Agricultural investment

结果导向
尽职减责

——咸阳农投KPI考核办法激发干事创业热情

作者:魏腾飞 日期:2018.12.29 阅读:215

  咸阳农投成立之初,便将如何选对人、用好人,作为公司市场化经营的一门课题,通过管理层认真探索和不断完善,逐步形成了独具特色、科学合理的考核标准和体系。

  2018年7月26日,公司召开第一届董事会第一次会议,会议审议通过了《咸阳市农业投资有限公司绩效管理办法》,同时成立了公司薪酬绩效管理委员会。至此,咸阳农投施行以结果导向,尽职减责为原则的绩效管理办法,该制度逐渐发挥出独特的魅力和作用。

  如何选对人?咸阳农投高度认识“功绩是凭借才能而成就的,事业是由于才能而扩展开来的”,公司积极吸纳工商银行、交通银行、兴业银行、担保公司等金融机构的专业投融资人才和注册会计师,目前已有专业管理团队20人,引进了银行投贷业务骨干、持证注册会计师、平台公司运作经验丰富的专业技术人员近10名,组建起了一支精干、高效、专业的运营团队。

  如何用好人?关键之一是激励员工。“水不激不扬,人不激不奋。通过科学合理的激励制度,能充分激发员工的主观能动性和工作积极性,激发干事创业热情,提升广大干部员工的工作能力和业务水平,尽而提高企业经营管理水平、确保公司总体目标任务的圆满完成。

  绩效考核的方式包含:图尺度考核法、交替排序法、关键事件法、360°考核法、平衡积分法等10多种考核方法,但如何实现科学合理的绩效考核,同时符合咸阳农投的实际情况?咸阳农投在设计绩效考核办法时,吸收KPI、360°、平衡计分法等考核办法的优点,将绩效分为三部分。第一部分,将重点任务作为考核重点权重,公司的重大任务安排列入其中,按照结果导向、尽职减责的原则,每月对完成情况进行考核。第二部分廉洁协作360°,创新党风廉政建设评议机制,通过公司每一个员工相互监督、评价,使每个员工深刻认识到廉洁和协作的重要性,使员工思考在廉洁协作的自身不足之处,从而促使不断改善,进而使公司内部形成更加清廉、团结的氛围。第三部分,重点以建设学习型企业为目标,将每个员工的个人学习纳入绩效考核,激励员工不断提高自身知识水平,从而提高公司的专业化水平。

  公司通过建立符合市场化的绩效考核体系,使薪酬待遇与劳动所得相挂钩,建立起了自上而下的责任体系,充分调动了干部职工的积极性和主观能动性,形成了较为完善的以结果为导向,尽职减责的绩效考核制度,有效的提升了管理水平和团队专业化水平。今后公司将通过不断强化和完善绩效管理制度,将公司全体干部职工打造成忠诚、干净、担当的高素质队伍,打造成我市脱贫攻坚和乡村振兴的生力军,为我市“三农”发展贡献力量。